Publisher's Synopsis
Лідери бізнесу звикли до жорсткоі¨ конкуренціі¨. Без боротьби за якість, за нижчу ціну, за наи?кращии? функціонал стіи?кого прибуткового зростання не досягти. Як наслідок, бізнес перетворюється на нескінченнии? біи?, нагаду- ючи сутичку голодних псів.
Леонард Шерман аналізує підходи всесвітньо відомих класиків мене- джменту - Маи?кла Портера, Брюса Гендерсона, Клеи?тона Крістенсена - і доходить висновку, що описані раніше методи та інструменти управління, як правило, не допомагають компаніі¨ подолати кризу або утримувати лідерство. Адже конкуренти мають таку саму зброю в ціи? боротьбі. Автор пропонує вибрати іншу стратегію. Коли всі навколо гризуться, як пси, варто застосувати підхід котів і досягти свого іншим способом.
Користуючись прикладами створення великих продуктів останніх років, Шерман вчить уникати підводного каміння прямоі¨ конкурентноі¨ боротьби - бути хитрішими та креативнішими, сторонитися собачоі¨ гризні і застосо- вувати котячу стратегію, порушуючи загальноприи?няті правила класичного менеджменту.
